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靈活用工”到底是什么,你又懂多少?

濮陽信德人力資源服務有限公司 2021-07-21 本文被閱讀 0 次

靈活用工的模式


在說靈活用工前了解一下稅籌,稅籌是幫助企業(yè)合理的執(zhí)行稅法,不交冤枉錢,比如你的個人所得稅,年終獎一次發(fā)放和分配到工資中去分別發(fā)放,要分別計算,減少個人的稅收負擔,這就是合理的稅籌方式。


像一些企業(yè)掩蓋收入、虛列費用、購買專票等行為都是打著稅籌的幌子的犯罪行為,不在本文討論范圍內,推薦讀一下刑法,中國最賺錢的路數(shù)都在里面有所記載。


本質上靈活用工是稅籌的一種落地方式,是企業(yè)優(yōu)化成本結構的一種具體辦法,指企業(yè)短期及項目性用工模式,同時也是傳統(tǒng)固定用工的補充。包含勞務派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘、實習等勞務用工,以及其他招用短期或臨時性人員的用工方式。


和傳統(tǒng)用工模式簡單對比如下:


1)傳統(tǒng)用工

企業(yè)與員工簽訂勞動合同,雙方出現(xiàn)問題糾紛適用于勞動法,關系固定,企業(yè)責任大。養(yǎng)著你,難;辭了你,更難。


企業(yè)成本相對較高、負擔較重(薪資、福利)風險大(勞動糾紛、工傷)員工個稅費用高。


2)靈活用工

有服務協(xié)議無正式勞動合同,雙方出現(xiàn)問題糾紛適用于民法,關系靈活,責任各自承擔;想用就用。


大大降低企業(yè)人力成本,利于聚焦核心業(yè)務,個人收入明顯提升(很多靈工者是不交個稅的)。


簡單粗暴地鑒別方式:凡是不簽訂正式勞動合同并存在服務關系的基本都可以歸類為靈活用工。


隨著社會的產業(yè)用工結構變化,靈活用工模式漸漸浮出水面,今年的疫情正是一把火逼迫企業(yè)把“靈活用工”推到了臺面上,也引來了無數(shù)企業(yè)的瘋狂窺探。


靈活用工的亂象 


01

靈活用工,類似靈活支付? 


比如企業(yè)或公司會片面理解,"靈活用工,類似靈活支付",就像我們按小時結算、按天去結算、工作完就結算,但靈活支付是一種支付方式, 而非用工的方式靈活用工可以實現(xiàn)靈活支付,就像滴滴平臺與司機的合作模式,可以是按月結算,也可以即時結算,因此靈活支付,不等于靈活用工,它僅僅是一種支付方式。

靈活用工=小時工/兼職? 


小時工其實跟靈活用工不是一個概念。

小時工指的是企業(yè)或者人力資源公司招一個人,按照小時工的方式用,每周工作時間不超過24個小時。

它是一種用工方式,不屬于我們今天談到的這種靈活用工的這個大概念。

跟小時工比較類似的是兼職,兼職就是利用業(yè)余時間去提供服務,兼職跟小時工的主要區(qū)別就是沒有時間的限制。

同時我們可以看到,無論是兼職還是小時工,它其實是一種相對靈活的勞動關系,但是這種勞動關系無法轉化成一種服務的方式。

企業(yè)直接用小時工直接用兼職會比較靈活,但沒辦法實現(xiàn)靈活用工的價值。





03

靈活用工=彈性用工? 


什么叫彈性用工?就是說工作時間彈性,比如說三天工作制,四天工作制,比如說每天自主工作8小時或4-6小時。

它的本質指的是一種考勤方式或者一種考核方式。



04

靈活用工=勞務派遣/外包? 



勞務派遣和外包的是人力資源公司跟企業(yè)的一種合作形式,這種合作形式跟靈活用工之間是沒有對應性的。按照傳統(tǒng)勞動關系,去做派遣或做外包,本身即不屬于靈活用工范疇。


因此我們國內很多的靈工的品牌,以及部分在做靈活用工服務的人力資源公司,有相當一部分可能是采用了以上幾個概念之一。


以上概念和靈工皆有關聯(lián),但都不代表靈工。


靈活用工是一個多元化的視角,目前市場上做靈活用工的人力資源公司,其主要視角并沒有把靈活用工當作一種服務來看。

靈活用工需要分步驟完成。人力資源公司把靈活用工當作一個服務產品或者服務內容來對待。在這種情況下,雙方之間就"靈活用工"有三個步驟需要完成。


1、支付
以靈活用工的支付方式,它其實能夠解決我們很多企業(yè)的監(jiān)管或成本的目的,在這里支付的價值核心其實就是一種薪資的拆分,或者叫勞動關系的拆分。

例如企業(yè)把一部分的職位拿到靈活用工的平臺,有第三方人力資源公司以外包的方式接洽職位,讓這些勞動者在第三方平臺上確認這些職位。因此它就出現(xiàn)一種支付價值。

企業(yè)把一部分錢給第三方人力資源公司,第三方人力資源公司給勞動者,那么這部分錢就成了勞動者靈工所得。

這個不算企業(yè)的薪資所得,因此呢,這部分錢呢,就不會納入企業(yè)的薪資工資總額的范疇,就不會納入相關的稅費,也不會納入將來的這種補償里面去。因此它可以幫助有一些企業(yè)實現(xiàn)這種監(jiān)管和成本目的。

2、調配
靈活用工對于人力資源公司來講。更大的問題在于它的調配價值,也就是靈活用工。

人力資源公司對存量人員的調配,就是對現(xiàn)有人員的一些跨單位的調配。

傳統(tǒng)的派遣和外包對原雇主提供的是傳統(tǒng)的派遣外包服務,那么這些人員對新雇主提供的就是靈活用工服務,而人力資源公司提供的是這種調配的價值,通過平臺這種調配價值去實現(xiàn)。

3、儲備
靈活用工的第三步其實是一種儲備,是對增量的儲備。

一個靈活用工的平臺或者一個人力資源公司通過靈活用工的平臺,有存量人員,同時儲備了很多增量人員,然后為企業(yè)進行按需的調配,就是儲備的價值。

現(xiàn)階段,對企業(yè)和人力資源公司來講,靈活用工能解決支付的問題,其實就已經體現(xiàn)很大價值了。

那如果能夠再實現(xiàn)調配和儲備,那靈工的社會價值對個人對企業(yè)的成本價值就會進一步體現(xiàn)。

歷史總是驚人的相似,對比一下“支付”行業(yè)的發(fā)展歷程可以大概揣測出未來的發(fā)展趨勢。

趨勢一:政策收緊,標準愈嚴

國家是不會放任不管的,隨著稅務系統(tǒng)打通及業(yè)務增長,很快國家將會清理業(yè)界不合規(guī)現(xiàn)象。

一大部分企業(yè)會被淘汰,主要體現(xiàn)在發(fā)放標準不嚴格、無證據(jù)鏈存證、風控體系薄弱等方面,在這些方面也是未來各企業(yè)應加強建設的核心點。

趨勢二:多類型客戶兼容

靠單一模式是不行的,要兼容多種客戶類型,但多種客戶類型帶來的弊端就是要求產品和服務有極強的可擴展性,這個就有點難了。

但這是趨勢,單一模式+客戶已經很難在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢。所以,場內的玩家看自己情況來吧,能力多大就賺多大的錢。

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